日本 - 摘要:无印良品真降价了,你还会买吗?



广州天河商圈的一家无印良品门店内,临期特惠的五折食品被一抢而空。/记者摄
这样的情况,已经持续了相当长一段时间。而值得玩味的是,近年来外界唱衰无印良品的声音不绝于耳,与门店里的热闹景象反差明显。无印良品母公司良品计画上发布的2022上半财年数据显示,截至2022年2月28日,该集团在上半财年内经营收入增长7.1%,但经营利润下跌19.4%,净利润下跌27.5%。在此基础上,无印良品也开始放话“降预期”,称其预计截至8月底的2022财年营收同比增长3.6%至4700亿日元(约合人民币234亿元),经营溢利下降10.5%至380亿日元(约合人民币19亿元),归母净利润下跌20.4%至270亿日元(约合人民币13亿元)。不过,从无印良品的地区数据来看,无印良品在中国的情况或许没有这样悲观。
广州天河商圈的一家无印良品门店内,排队等着买单的顾客绕了一圈。/记者摄
作为无印良品的主战场,日本市场的经营利润下跌40%是影响其财报数据的重要因素,而占良品计画总业绩近三成的东亚市场(包括中国大陆、中国香港、中国台湾和韩国)营收同比上升8.9%,经营利润下滑3.5%——远好过其在日本市场的境遇。即使是疫情期间,无印良品也没停下在中国扩张的脚步,一直在新开门店。还有不少人发现,无印良品店里的商品种类变多了,而价格变低了。长期被吐槽“贵”的无印良品,似乎正通过不断降价来挽回消费者。2019年,国内不少分析和报道称,“留给无印良品的时间不多了”。几年过去,不被看好的无印良品,能在中国完成绝地反击吗?


“MUJI风”已经成为一种形容词。/小红书APP截图
从颜色上看,不外是白色、黑色、灰色、藏青色、亚麻色、卡其色、军绿色这几种;从材质上看,代表着天然质朴的棉麻最为常见。除了服装,箱包、美妆、家居、文具、食品等五花八门的商品也贯彻着MUJI不张扬却足够鲜明的风格。到底什么是MUJI风?结合网络上与MUJI相伴出现的词汇,以及前社长松井忠三的说法,大致可以归纳为反消费主义的文化、禅茶一味的生活美学、回归本质的设计理念和灵活适配的商品。无印良品诞生于日本经济泡沫破碎、发展陷入停滞的上世纪90年代,去品牌化、崇尚自然简朴的路线,与回归理性、走向低欲望的消费者一拍即合,而全球范围内对消费主义的批判正好为其提供了理论和舆论的基础。
不同于将“减法”进行到底的极简主义,无印良品而更强调回归事物本身的质朴状态。/无印良品官网截图
而其追求简约的日式美学,不同于将“减法”进行到底的极简主义,而更强调回归事物本身的质朴状态。无印良品的这种生活美学可以追溯到日本“禅茶一味”的思想,即以平凡事物唤起人们对“空”的思考。松井忠三认为,得益于无印良品简约的设计,其商品拥有了极高的适配性,能够在任何场景下,代替任何东西。“面对细分化的需求,我们并没有选择开发多种商品,而是创造出了能够包容各种需求的设计。” 正因如此,无印良品的产品甚至在命名时就刻意走向了“模糊不清”,不再定义用途,将自主权给到消费者。
北京MUJI酒店的Business Center。/MUJI HOTEL官网
这一切特质,使得MUJI风成为城市人进行自我表达的工具。接受“36氪”采访时,无印良品艺术总监、日本设计师原研哉说:“无印良品虽然便宜,但能让你感觉到另外一种意义上的奢华。”不得不承认,就算无印良品在中国折戟,MUJI这股风大概率也会继续吹下去。长久以来,无印良品一直是被模仿的对象。进入中国市场前,无印良品的商标已被早早抢注,而名创优品、小米有品、网易严选的横空出世,虽然在商业上形成了对MUJI的围剿,却也代表了MUJI在生活美学上的胜利。

爱跨界的无印良品在店门口卖起了咖啡。/记者摄
对市场作用更直接的当然是降价。1.5元一包的干脆面、4元一支的圆珠笔、4元一本的笔记本、10元一把的牙刷、16元一个的黄麻口袋、46元的纯棉T恤、58元的香水,以及一个接一个折扣季,点燃了消费者的热情。
降价和折扣,点燃了消费者的热情。/记者摄
2022年“五一”假期期间,深圳市罗湖区万象城的无印良品里被低价吸引进店的顾客,在形形色色的商品前摩肩接踵。看上去,MUJI在中国依然吃香。不过,低价的路线也对无印良品提出了更高的要求,想要在下一份财报中展示出盈利能力,接下来如何控制制造和经营成本、管理供应链以及提高产品设计能力和效率,将成为MUJI能否在中国市场延续传奇的关键。参考资料:[1] 无印良品净利大跌近三成,将积极布局新业态 | 中国商界[2]《解密无印良品》| 松井忠三[3]《无印良品世界观》| 松井忠三[4] Muji’s Minimalist Aesthetic Is Too Easy to Knock Off | Bloomberg[5] 无印良品的发家与衰落 | IC实验室[6] 无印良品在中国“挣扎”| 界面新闻[7] 无印良品扩张提速:将在中国每年开店50家 | 界面新闻[8] 深度剖析MUJI无印良品的经营模式:成功不简单 | 联商高级顾问团[9] 专访原研哉:无印良品未来可能做旅行社、航空公司,甚至足球队 | 36氪本文经转载自:新周刊APP(ID:app-neweekly),作者:吞拿,原标题:《无印良品,绝地求生》,日本通经授权转载;日本 Japan
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