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首相须贺信秀（Hoshihide Huga）总理的政府正在加紧建立一个将领导日本数字化转型的机构。
但成功的关键是该机构为日本的数字化创建蓝图-从行政服务到与私营部门合作并培养工程师-并具有实现该目标的必要能力。
需要采取什么措施来防止数字代理成为另一个只会在相关部委之间协调政策的官僚机构？
Suga在9月23日于参与数字改革的部长会议。
政府已经建立了一个办公室，为成立该机构做准备，并且正在采取前所未有的步骤，例如建立一个在线平台以征询公众意见。
但是，该机构的成功完全取决于它是否确实可以充当“强大的控制塔”的角色。
为了实现这一目标，该机构应将其目标定为整个日本社会的数字化，并且该机构应置于其他政府部门之上，并成为公务员的特殊区域，以确保其具有尖端技能和能力的人力资源。全球视角。
数字化转型
首先，将成为国家网络力量核心的机构应该致力于实现整个日本社会的数字化转型，而不是将其作用局限于整合各部委行政系统的采购。
许多工业化国家/地区拥有与数字代理机构相似的组织，但是其目标和权限有所不同。
政府数字服务于2013年在英国首相戴维·卡梅伦（David Cameron）领导下在英国创建，其基于从政府系统采购的以往失败中汲取的经验教训，它正在以一种完全开放和用户友好的方法逐步实现行政服务数字化，从而实现敏捷发展。
尽管GDS可以在各个方面成为日本的榜样，但其主要作用仅限于数字化政府职能。
一些国家正在尝试使整个社会数字化。例如，在新加坡，总理办公室下属的智慧国家和数字政府办公室，是政府的头脑，旨在制定建设智慧国家的政策，包括促进无现金支付和数字数据的使用。
政府技术局与私营部门合作执行办公室的政策，并培育适应数字经济的人力资源，并为与个人和公司有关的行政服务提供数字工具。
抛开其监视社会方法的问题，新加坡的数字化改革从面向整个社会的角度出发为日本提供了一种模式。
那么，日本数字代理商的目标是什么？
内阁秘书处的国家信息和通信技术战略办公室一直在处理不同部委操作系统的问题，这些操作系统根据不同的预算分配采购了不同的规格。
但是，现在需要的不仅是摆脱政府在系统设计或预算方面垂直分割的结构，而且要引入元级战略思想并整合数字化政策和计划，这些工作目前由各部委和机构分别执行，例如工业部负责工业数字化和无现金支付，教育部负责教育数字化，内政部负责“我的号码”社会保障和税号系统，地方政府负责区域数字化等等。
尤其是，除非网络安全和数据策略在各个地方都保持一致，否则它们将毫无意义。
政府有必要建立一个基础平台的体系结构和基础设施，该基础平台将作为私有部门的数字公共产品，用于推动整个社会的数字化。
非营利组织iSPIRT的Sanjay Anandaram一直在印度开发数字平台India Stack，将数字平台比作道路。
Sanjay在接受G20 Japan Digital采访时说：“最终用户将使用由私营企业和公共实体在（政府）数字平台之上构建的服务。” “企业可以使用这些平台为客户和合作伙伴设计和创新新服务。”
“从某种意义上说，平台就像道路。国家将建造它们，任何人都可以按照规则设计和部署任何车辆在它们上行驶。” “用户，公众，
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