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如果说，韩国人一生离不开的企业是三星，那么日本人离不开的就是三井集团，甚至许多中国人的日常生活也躲不开三井。
不信大家可以想想，早中晚是不是经常去7-11买东西；自己或朋友开的车是不是丰田的；上下班做的电梯是不是东芝的；有没有吃过吉野家；去没去过北京新光百货购物；有没有用过索尼的产品等等。
只要中了以上任意一条，你就已经在给三井集团贡献营收啦。
不愿当500强第一的“影子”帝国
三井八郎兵卫高利1622年出生，1673年离开故乡松坂，在京都开设"吴服店"，同年亦在江户(今东京)开设同样的商店，店名与其父三井高俊的店名一样叫做"越后屋"，京都店负责采购，江户店负责贩卖。
这就是世界上第一家百货商店--"三越百货公司"的起源，也是三井财阀的基础。
在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府。后来明治政府成立，看着当初力挺自己、资助过自己的“好兄弟”三井家，自然要好好报答一番。于是三井家得到明治政府的大力支持，基本掌控了当时全国的金融业。
形势大好、如鱼得水的“政商”三井家族，自然“控制不住他记几”，顺势在1876年开设了日本第一家私人银行三井银行，创设了三井物产公司。后来在1910年建立了总持股公司，如此基本形成了近代的三井财阀。
之后的三井财阀一直顺风顺水的继续发展，成立三井矿山公司、“三井中兴之祖”中上川彦次郎的改革、进军纺织业、采矿业和机械制造业、成立资本达五千万日元的“三井合名会社” ......等等一个个“大手笔”，让三井财阀一度成为日本规模最大的财阀。
“日本最大的财阀”当然不是三井集团的最终目标，全球的布局早已面开始。
早在20世纪60年代，Burberry和Versace，这两个自命不凡的欧洲经典品牌就将自己在亚洲地区的总经销代理权卖给了三井集团。所以，大家看似买的是欧洲的高奢，实际上赚钱的是日本企业。
还有新光百货。新光百货一楼最显眼的位置摆放的品牌是FANCL（芳珂），这可不是随意放置的，因为FANCL就是由日本FANCL和三井物产共同开发和销售的,而新光百货的投资方之一——中国台湾新光三越百货的背后也是三井。
还有遍布中国的“7-11”超市，在其大股东伊藤洋华堂的背后，站着的仍然是三井财团。
三井集团这么牛，为什么公众的认知度这么低呢？这可能和三井集团的运营策略有关。
三井的策略是化整为零，通过合并和成立一些专业公司，或者在重点地区设立区域性投资公司，形成各自独立的法人和财务核算实体，实质控制权还是集中于日本本土的商社总部。
三井还热衷于通过各种程度的持股，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时，又通过控制贸易端而获取利润的最大化。
三井究竟有多牛？曾有说：“如果三井物产想争500强这个风光，也许只要把部分投资公司的收入并入账目，或是简单地将财团中的企业并入进来，就可以坐到500强第一的位置”
其实，三井物产曾在1995年成为过世界第一！，后来为避免树大招风，当时的领导人果断将三井物产进行拆分，从而有了现在低调的局面。
当一个“幕后推手”，如“影子”般站在众多企业的背后，或许这就是三井财团延续近400年的秘诀。
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