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在日本有一家堪称奇葩的餐厅,顶级厨师做的3000日元法国料理,在这里却只卖600日元,食品成本高达60%以上,却依然能够盈利。
这家餐厅就是——俺の株式会社(我的株式会社)
俺の株式会社成立于2012年,由日本人坂本孝创立。由于食材高档,厨师高端,价格低廉,很快“俺の”系列餐厅在日本爆火。
“俺の”系列餐厅有:俺のイタリアン(意大利菜),俺のフレンチ(法国菜),俺の焼肉屋(烤肉店),俺の焼き鳥(烧鸡店),俺の揚子江(中华料理)等等。
2014年,“俺の”系列餐厅营业额就高达到74亿1900万日元。截止2016年,“俺の”系列餐厅在日本有30多家餐厅。
为什么“俺の”系列餐厅成本如此之高,却可以盈利?而且经营的如此成功。
一、产品的市场价值,顾客很认可
“俺の”系列餐厅成功的第一点是:产品的市场价值,顾客很认可。
为什么这么说?
因为只有顾客能够清晰的认识到产品的市场价值,低价销售才有意义,顾客才会感觉赚到。
否则,即使3000日元的法国料理,卖600日元,顾客就一定会购买吗?答案是:不一定。
只有顾客认为它值3000日元,你再卖600日元,顾客才会产生爆买行为。不然,就很难。
很显然,“俺の”系列餐厅在产品选择(法国菜、意大利菜),食材选择(高档食材),厨师选择(米其林大厨)方面是受到顾客认可的。这才产生了后面的低价爆买行为。
二、高翻台率决定了它的盈利
在“俺の”系列餐厅中,你会发现有一种面积小的餐厅,顾客很多会站着吃饭,座位较少,以酒吧的高脚椅居多,桌子也比较小。
为什么会出现在这种情况?答案是:释放更多空间容纳顾客,增加餐厅的翻台率。
因为“俺の”系列餐厅成本较高,零售价偏低。所以,容纳更多顾客,增加翻台率是必须考虑的。为此,“俺の”系列餐厅将日本传统的“立食居酒屋”和“星级餐厅”的优势结合,推出星级料理搭配居酒屋的用餐环境。
说的直白一点,就是创造了让一些顾客愿意站着吃高档料理的环境,吃完就走。
这样在同等面积的情况下,“俺の”系列餐厅就可以多容纳3倍的顾客。晚餐平均翻台率也高达3.5次,是其它高档餐厅的近5倍,其它高档餐厅为0.75次。
由于翻台率高,容纳顾客多,“俺の”系列餐厅也就盈利了。
三、选址精准,集中多店占领市场
餐饮经营中,选址被认为是最重要的。截止2016年,“俺の”系列的30多家餐厅,一半以上都开在了日本的银座。
为什么“俺の”系列餐厅基本都开在了日本银座?
1、为了获得更多精准客流。餐厅都集中开在了银座,证明银座的客户的确是它想要的。
2、同一个区域开多店,创造广告效应。许多日本的连锁品牌,也都有这样的特点。通过在同一区域开多个品牌店铺,打造品牌的广告效应。
3、占领更多的市场。如果有一家餐厅人比较多,顾客想换一家餐厅。服务员就会引导顾客到旁边的“俺の”系列餐厅就餐,这样就避免了顾客的流失。
总 结
俺の株式会社能够成功,具有它的独特性。在咱们国家也有类似用高端食材,卖低端价格的餐厅。短期获得了大量顾客,但没有得到持续的成功,主要原因还是是顾客觉得口味不行。
所以,价格再便宜,口味不行还是不行啊。
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